¡Pregunta a los candidatos! Distrito 5 del Ayuntamiento de Downey

Layla Hernandez

¡Se acerca rápidamente el 5 de noviembre, el último día para votar en una larga lista de elecciones!

La votación anticipada está disponible, y los votantes pueden emitir su voto por correo o en persona en los centros de votación de todo el condado de Los Ángeles. Para verificar el estado de su registro, solicitar una boleta por correo o encontrar un centro de votación local, visite lavote.gov.

Downey Latino News preguntó a los candidatos para el Concejo Municipal de Downey, Distrito 5, que cubre toda la ciudad y está abierto a todos los votantes de Downey, sobre la policía, el transporte y el futuro de sus comunidades.

El titular Mario Trujillo busca su segundo mandato después de ser elegido en 2020. Se enfrenta al corredor de bienes raíces Rudy Sandoval y al ingeniero y organizador comunitario Joaquín Beltrán.

Al discutir sus visiones para la ciudad, Beltrán y Sandoval ofrecen planes aspiracionales, mientras que Trujillo declara simplemente: «Quiero seguir haciendo de Downey un destino para que las familias vivan y cualquiera pueda visitar,» sin profundizar en políticas específicas.

Beltrán imagina una ciudad donde las personas pueden «lograr su Sueño Americano» y comenzar pequeños negocios fácilmente, mientras que también critica al actual establecimiento de la ciudad “que está ahí solo para sí mismos y sus amigos.”

Sandoval se enfoca en un futuro de «prosperidad económica para todos,» con énfasis en oportunidades laborales diversas y desarrollo sostenible, tocando temas como la falta de vivienda y la inclusividad e incluyendo mensajes de «valores familiares.»

Sobre el tema de la asequibilidad de la vivienda, Beltrán y Trujillo ofrecen visiones marcadamente diferentes.

Beltrán apoya un límite a los aumentos de renta más allá del límite estatal, enfatizando la necesidad de retener a la juventud y futuros líderes de Downey. Él argumenta: «Las personas que están creciendo en Downey se ven obligadas a mudarse porque no pueden permitirse vivir aquí.»

Trujillo, en contraste, se opone a límites adicionales, pidiendo “un equilibrio que proteja a los inquilinos de aumentos de renta irrazonables mientras también considera los intereses de los propietarios de propiedades.” Aboga por «promover el desarrollo de más unidades de vivienda» en lugar de implementar límites estrictos de renta.

Sandoval da una respuesta algo inconsistente sobre la estabilización de rentas. Afirma que está indeciso sobre el tema, pero más tarde sugiere que es una posible solución para evitar que los residentes sean expulsados de la ciudad. Señala la importancia de un «enfoque equilibrado.»

Sus enfoques sobre la seguridad pública también difieren significativamente, reflejando diferencias ideológicas más amplias sobre cómo abordar el crimen y la seguridad en la comunidad.

Beltrán critica la asignación actual de la ciudad, afirmando: «El 38% es un porcentaje muy grande de nuestro presupuesto municipal destinado a la policía, y aun así el crimen sigue aumentando.» Pide un cambio de enfoque hacia la prevención del crimen en lugar de la reacción.

Sandoval presenta una variedad de estrategias alternativas de seguridad pública, como equipos de respuesta a crisis y programas comunitarios, mientras que Trujillo defiende firmemente el aumento del presupuesto policial, destacando sus esfuerzos por contratar más oficiales y mejorar la vigilancia.

Trujillo ha vivido en Downey durante más de 34 años, Beltrán durante 30 años y Sandoval durante más de 12 años.

Todos los candidatos fueron preguntados las mismas preguntas a través de una encuesta escrita. Las respuestas han sido ligeramente editadas para mayor claridad y se enumeran en orden alfabético. Los candidatos informaron sobre sus ocupaciones y residencias.

¿Por qué te postulas?

Beltrán: Me postulo porque no se trata de mí, sino de que nuestra ciudad tenga personas en nuestro consejo municipal que realmente representen a nuestros vecinos. Mis padres vinieron de México, se conocieron en Estados Unidos y se mudaron a Downey porque Downey era su Sueño Americano. Downey es irreconocible en comparación con lo que solía ser hace 20-30 años: el crimen ha aumentado, el consejo está compuesto por personas que solo están ahí para su propio beneficio y el de sus amigos, las casas son inasequibles y la gente ha perdido el sentido de orgullo que venía de estar orgulloso de criar a su familia aquí. Necesitamos regresar a ser una ciudad que esté orientada al futuro y que esté enfocada en asegurarse de que las voces de nuestros vecinos sean realmente escuchadas, que creemos un entorno donde las pequeñas empresas y los empleos estén creciendo, y donde nuestros hijos puedan crecer aquí de manera segura, pero también comprar una casa aquí y ser futuros líderes de nuestra ciudad en lugar de mudarse a otro lugar donde otra ciudad se beneficie en lugar de Downey. Me postulo porque depende de nosotros salvar nuestra ciudad y nuestro futuro.

Sandoval: Conoce a Rudy: un líder apasionado por un mejor Downey.

Como residente de Downey de toda la vida y profesional de bienes raíces, estoy emocionado de postularme para el Concejo Municipal en 2024. Con décadas de servicio a la comunidad y un profundo amor por nuestra ciudad, estoy comprometido a llevar justicia, humildad y autocontrol al gobierno local.

Como nativo de Downey desde 1987, he visto crecimiento y evolución, incluyendo la falta de vivienda y la desigualdad económica. Estoy postulándome para abordar estos problemas de frente y hacer un impacto positivo.

Como profesional dedicado, he construido una reputación de ser orientado a resultados, imparcial y comprometido con soluciones creativas. Como tu concejal, haré lo siguiente:

• Terminar la falta de vivienda con vivienda asequible y servicios sociales.
• Fomentar el crecimiento económico con nuevos negocios, emprendimiento e infraestructura.
• Promover la justicia con acceso equitativo, seguridad pública y un gobierno transparente.

Prometo escuchar tus preocupaciones, ser transparente en mi toma de decisiones y trabajar en colaboración con residentes, propietarios de negocios y personal de la ciudad para construir un futuro más brillante para nuestra comunidad. ¡Únete a mí en esta emocionante aventura! Elige a Rudy para el Concejo Municipal de Downey en 2024 y construyamos un mejor Downey para todos.

Trujillo: Me postulo porque amo esta comunidad y a su gente. Quiero seguir haciendo una verdadera diferencia en Downey.

¿Cuál es tu visión para el futuro de la ciudad?

Beltrán: Downey era el Sueño Americano de mi madre. Cuando nos mudó a Downey hace 30 años desde East LA, era un lugar aspiracional donde alguien podía criar a su familia, un lugar seguro, un lugar donde se podía comenzar un pequeño negocio. Necesitamos volver a que Downey sea un lugar del que la gente se sienta orgullosa, donde puedan lograr su Sueño Americano para su familia y sus hijos. Deberíamos ser una ciudad enfocada en mantener a nuestra juventud aquí teniendo hogares que puedan permitirse en lugar de tener que mudarse a otra ciudad. Deberíamos ser una ciudad que cree oportunidades para que las personas comiencen sus pequeños negocios fácilmente, para que haya más empleos disponibles para nuestros residentes. Deberíamos ser una ciudad donde nuestro consejo municipal realmente represente los intereses de nuestros vecinos en lugar de tener miembros del consejo que estén ahí solo para sí mismos y sus amigos. Mi visión para Downey es un lugar donde la gente se sienta orgullosa de vivir en una ciudad que es segura, solidaria y que les ayuda a alcanzar su sueño americano.

Sandoval: Visión para el futuro de la ciudad: una comunidad próspera con compasión y valores familiares.

1. Prosperidad económica para todos: nuestra visión es fomentar una economía próspera que proporcione amplias oportunidades para cada residente. Trabajaremos para crear oportunidades laborales diversas al atraer nuevos negocios y apoyar el emprendimiento local. Las inversiones en tecnología, industrias verdes y artes asegurarán que nuestra economía sea resiliente y adaptable a los desafíos futuros. Los programas de capacitación en habilidades y las asociaciones con instituciones educativas empoderarán a los residentes para adquirir las habilidades necesarias para los empleos del mañana, asegurando que todos puedan participar y beneficiarse de la prosperidad de la ciudad.
2. Apoyo integral a los sin hogar: imaginamos una ciudad donde la falta de vivienda se aborde con compasión y soluciones efectivas. Al colaborar con organizaciones sin fines de lucro, empresas locales y organizaciones comunitarias, desarrollaremos sistemas de apoyo integral que proporcionen no solo refugio, sino también servicios médicos, psicológicos y de capacitación laboral. Enfatizando la vivienda transicional y programas de apoyo personalizados, nuestro objetivo es guiar a las personas hacia la estabilidad y la autosuficiencia. Nuestro objetivo es proporcionar un camino desde la falta de vivienda hacia la vivienda permanente, fomentando una comunidad que valore a cada individuo y reconozca su potencial.
3. Valores familiares en el corazón de la vida comunitaria: creemos que los valores familiares sólidos son la base de una comunidad vibrante. Nuestra ciudad priorizará iniciativas que apoyen a las familias, como cuidado infantil accesible, espacios públicos amigables para las familias y actividades recreativas que fomenten la conexión. Promoveremos programas educativos que enseñen valores de respeto, empatía y servicio comunitario, asegurando que la próxima generación crezca con un fuerte sentido de responsabilidad social. Los eventos y festivales comunitarios celebrarán la diversidad y fomentarán relaciones entre las familias, creando un sentido de pertenencia y unidad.
4. Participación cívica inclusiva: en nuestra visión, las voces de todos los residentes, especialmente de aquellos más afectados por la falta de vivienda y la disparidad económica, serán escuchadas y valoradas en la toma de decisiones cívicas. Crearemos foros y plataformas para que los miembros de la comunidad compartan sus ideas, preocupaciones y aspiraciones. Al empoderar a los residentes para que asuman un papel activo en la configuración de sus vecindarios, construiremos confianza y fomentaremos un sentido de pertenencia y orgullo en nuestra comunidad.
5. Desarrollo sostenible y cuidado del medio ambiente: un futuro próspero para nuestra ciudad también debe priorizar la sostenibilidad. Promoveremos infraestructura verde, apoyaremos la agricultura local y mejoraremos las opciones de transporte público para reducir nuestra huella ambiental. Los jardines comunitarios, parques y espacios verdes serán partes integrales de nuestros vecindarios, proporcionando no solo oportunidades recreativas, sino también contribuyendo a la salud y el bienestar de nuestros residentes.

Conclusión: nuestra visión para el futuro de la ciudad es una donde la prosperidad sea inclusiva, la compasión por nuestros vecinos necesitados sea primordial, y los valores familiares estén tejidos en el tejido de nuestra comunidad. Juntos, podemos crear una ciudad vibrante y resiliente que eleve a cada residente y se erija como un faro de esperanza y oportunidad para las generaciones venideras.

Trujillo: Quiero seguir haciendo de Downey un destino para que las familias vivan y cualquiera pueda visitar.

El alquiler mensual promedio de un apartamento en Downey es de $2,241, un aumento del 11% desde enero de 2022, según el sitio web de búsqueda de apartamentos rentcafe.com. Varias ciudades en el sureste del Condado de Los Ángeles han establecido límites a los aumentos anuales de renta más allá del límite estricto del 10%: 5% más inflación o 10%, lo que sea menor, aprobado por el estado en 2019. Bell Gardens estableció un límite del 50% de la inflación o el 4%, lo que sea menor; el aumento máximo de Maywood es del 4%; el límite de Cudahy es el cambio en la inflación o el 3%, lo que sea menor. ¿Apoyas un límite a los aumentos anuales de renta en Downey más allá del límite estatal?

Beltrán: Sí. Las personas que están creciendo en Downey se ven obligadas a mudarse porque no pueden permitirse vivir aquí. Esto es una pérdida de nuestra inversión en nuestra juventud y, en cambio, otras ciudades se benefician. Necesitamos crear un entorno donde las personas que crecieron en Downey puedan ser nuestros futuros vecinos y líderes de nuestra ciudad.

Sandoval: Indeciso. Como respuesta indecisa sobre un límite a los aumentos anuales de renta en Downey más allá del límite estatal, reconozco las complejidades de la asequibilidad de la vivienda y el impacto potencial tanto en los inquilinos como en los propietarios. Por un lado, un límite más bajo podría proporcionar el alivio necesario para los inquilinos que enfrentan costos en aumento, promoviendo la estabilidad en la comunidad. Por otro lado, límites demasiado restrictivos podrían desalentar la inversión en propiedades de alquiler y su mantenimiento, lo que podría llevar a una disminución en la calidad de la vivienda. Es esencial considerar un enfoque equilibrado que implique la opinión de las partes interesadas, soluciones equitativas y monitoreo para garantizar la salud a largo plazo del mercado de vivienda.

Trujillo: No. Como representante, entiendo los desafíos que enfrentan los inquilinos y propietarios en nuestra comunidad. Es crucial encontrar un equilibrio que proteja a los inquilinos de aumentos de renta irrazonables mientras también considera los intereses de los propietarios que ofrecen opciones de vivienda. Debemos explorar soluciones integrales que aborden las causas raíz de los problemas de asequibilidad de la vivienda, como promover el desarrollo de más unidades de vivienda y fomentar un mercado de vivienda competitivo pero justo. Cualquier decisión sobre medidas de control de alquiler debe ser considerada cuidadosamente, teniendo en cuenta las diversas necesidades de nuestros electores y buscando soluciones sostenibles que beneficien a nuestra comunidad en su conjunto.

¿Cuáles son otras soluciones para evitar que los inquilinos sean desplazados de la ciudad debido a los costos en aumento?

Beltrán: He sido abordado por residentes que intentan construir viviendas multifamiliares en sus propiedades y que han estado estancados en este proceso durante más de 5 años con la ciudad. Esto provoca que haya menos viviendas y, por lo tanto, mayores costos de vivienda, y debe resolverse de inmediato. Además, necesitamos examinar los mejores lugares en la ciudad para construir viviendas adicionales con el fin de aumentar la disponibilidad, lo que ayudará a mejorar la asequibilidad. Con vivienda adicional, hay una necesidad de estacionamiento adicional; por lo tanto, creo que hay lugares en la ciudad donde necesitamos invertir en la creación de estructuras de estacionamiento subterráneo para asegurarnos de que la tierra siga disponible para viviendas y para ayudar tanto con el estacionamiento como con el tráfico.

Sandoval: Hay varias estrategias que las ciudades y comunidades pueden considerar para evitar que los inquilinos sean desplazados debido al aumento de los alquileres. Aquí hay algunas soluciones potenciales:

1. Control de Alquiler y Estabilización de Alquiler: Implementar políticas que limiten la cantidad que los propietarios pueden aumentar los alquileres anualmente, protegiendo a los inquilinos de aumentos repentinos de precios.
2. Desarrollo de Viviendas Asequibles: Fomentar la construcción de unidades de vivienda asequible mediante incentivos para desarrolladores, zonificación inclusiva o financiamiento para organizaciones de vivienda sin fines de lucro.
3. Vales de Vivienda y Subsidios: Ampliar el acceso a vales de vivienda y subsidios de alquiler que ayuden a familias de bajos y moderados ingresos a pagar el alquiler del mercado.
4. Alivio Fiscal para Inquilinos y Propietarios: Ofrecer incentivos fiscales a los propietarios que mantengan los alquileres asequibles o proporcionar alivio fiscal a inquilinos de bajos ingresos.
5. Fideicomisos de Tierra Comunitaria: Establecer fideicomisos de tierra comunitaria que permitan a las comunidades poseer y administrar colectivamente la tierra. Esto puede ayudar a mantener la vivienda asequible ya que la propiedad no se vende en el mercado.
6. Mejora de las Protecciones para Inquilinos: Fortalecer los derechos de los inquilinos y las protecciones contra desalojos, acosos y comportamientos de represalia para proporcionar un entorno de alquiler más seguro.
7. Regulaciones de Alquiler a Corto Plazo: Implementar regulaciones sobre alquileres a corto plazo (como Airbnb) para mantener más unidades de alquiler a largo plazo disponibles para los residentes y reducir la competencia por la vivienda.
8. Reformas en el Uso del Suelo: Reformar las leyes de zonificación y las regulaciones de uso del suelo para permitir desarrollos de vivienda de mayor densidad, áreas de uso mixto y unidades accesorias.
9. Modelos de Vivienda Cooperativa: Promover organizaciones de vivienda cooperativa donde los residentes posean y gestionen colectivamente su edificio, permitiendo la toma de decisiones compartida y el ahorro de costos.
10. Incentivos para la Tenencia a Largo Plazo: Ofrecer beneficios o incentivos para propietarios que proporcionen arrendamientos a largo plazo o retengan inquilinos por períodos prolongados.
11. Asociaciones Público-Privadas: Colaborar con desarrolladores privados para crear proyectos de vivienda asequible a cambio de permisos de zonificación o subsidios.
12. Inversión en Servicios de Apoyo: Proporcionar servicios de apoyo para inquilinos de bajos ingresos, como programas de alfabetización financiera, capacitación laboral o acceso a recursos que pueden ayudar a estabilizar a las familias financieramente.
13. Fondos de Fideicomiso de Vivienda Local: Establecer o expandir fondos de fideicomiso de vivienda local que puedan proporcionar financiamiento para proyectos de vivienda asequible y fondos de emergencia para inquilinos en crisis.
14. Evaluación Regular del Mercado: Realizar evaluaciones regulares del mercado de vivienda local para identificar tendencias y áreas que necesiten intervención, asegurando respuestas políticas proactivas.
15. Participación Comunitaria: Involucrar a los residentes en el proceso de toma de decisiones sobre políticas de vivienda para garantizar que las soluciones reflejen las necesidades y realidades de la comunidad.

Implementar una combinación de estas soluciones puede ayudar a crear un mercado de vivienda más equilibrado y reducir la probabilidad de que los inquilinos sean desplazados de sus comunidades.

Trujillo: Para abordar el aumento de los alquileres, necesitamos un enfoque multifacético que incluya la expansión de nuestros esfuerzos en vivienda y la promoción de la colaboración entre las partes interesadas para soluciones sostenibles.

El departamento de policía representa el 38% del presupuesto de la ciudad. ¿Crees que esta es la cantidad adecuada de gasto? ¿Qué estrategias de seguridad pública crees que la ciudad podría implementar que no dependan de la policía tradicional?

Beltrán: El 38% es un porcentaje muy grande de nuestro presupuesto municipal destinado a la policía, y aun así el crimen sigue aumentando. Examinaré este presupuesto para que estemos dirigiendo fondos hacia la prevención del crimen en primer lugar, en lugar de solo reaccionar a él una vez que ya se ha causado el daño. Creo que, en primer lugar, comienza con el liderazgo del concejo municipal. Necesitamos asegurarnos de que estas personas estén cumpliendo con la ley y que se les responsabilice si no lo hacen, porque eso establece la expectativa de si Downey es una ciudad segura. En segundo lugar, necesitamos invertir en organizaciones comunitarias que ayuden a proporcionar servicios para el desarrollo de la fuerza laboral y servicios sociales para mejorar la oportunidad de apoyo social y movilidad ascendente en toda nuestra ciudad. En tercer lugar, necesitamos trabajar con el Condado para abordar los problemas de seguridad regional que están afectando al crimen que se comete en Downey.

Sandoval: Las ciudades pueden explorar varias estrategias de seguridad pública que no dependan únicamente de la policía tradicional. Aquí hay algunos enfoques alternativos para mejorar la seguridad pública mientras se fomenta la confianza y el compromiso de la comunidad:

1. Programas de Seguridad Basados en la Comunidad: Implementar programas que involucren a los miembros de la comunidad en esfuerzos de seguridad, como grupos de vigilancia vecinal, patrullas comunitarias o embajadores de seguridad capacitados para desescalar tensiones y ayudar en emergencias.
2. Equipos de Respuesta a Crisis: Establecer equipos que incluyan profesionales de salud mental, trabajadores sociales o mediadores capacitados para responder a crisis de salud conductual, personas sin hogar o problemas de abuso de sustancias en lugar de la aplicación de la ley.
3. Iniciativas de Justicia Restaurativa: Implementar prácticas de justicia restaurativa que se centren en la mediación y acuerdos entre la víctima y el ofensor, buscando la resolución y la sanación comunitaria en lugar de medidas punitivas.
4. Inversión en Servicios Comunitarios: Aumentar la financiación y el apoyo a servicios sociales, incluyendo servicios de salud mental, programas de tratamiento de adicciones, asistencia para la vivienda e iniciativas de desarrollo juvenil para abordar las causas fundamentales del crimen y promover el bienestar.
5. Centros de Seguridad Pública: Crear centros comunitarios que sirvan como centros de recursos para los residentes, ofreciendo acceso a servicios, información y apoyo comunitario para ayudar a construir cohesión social y reducir la dependencia de la policía.
6. Revitalización de Vecindarios: Invertir en mejoras de infraestructura, espacios públicos, parques e instalaciones comunitarias para fomentar un sentido de pertenencia y seguridad, reduciendo así el crimen a través del diseño ambiental.
7. Programas de Mediación Comunitaria: Establecer servicios de mediación para ayudar a resolver conflictos dentro de los vecindarios antes de que se intensifiquen a la violencia o involucren a la policía.
8. Iniciativas de Transporte Alternativo: Mejorar las opciones de transporte comunitario, como el aumento del transporte público, carriles para bicicletas y características de accesibilidad peatonal, para reducir la soledad y mejorar el acceso a recursos.
9. Capacitación y Compromiso para Empresas Locales: Ofrecer capacitación a empresas locales sobre estrategias de prevención del crimen, resolución de conflictos y compromiso comunitario, alentándolas a desempeñar un papel activo en la seguridad del vecindario.
10. Programas de Compromiso Juvenil: Desarrollar programas destinados al compromiso juvenil, incluyendo mentoría, capacitación laboral, deportes e iniciativas artísticas que proporcionen salidas positivas, reduzcan la delincuencia y creen lazos comunitarios.
11. Sistemas de Línea Directa y Reporte: Establecer sistemas de reporte anónimos o líneas directas para que los miembros de la comunidad informen sobre problemas o preocupaciones sin requerir la intervención de la policía, como violencia, quejas de ruido o disputas.
12. Capacitación en Intervención de Testigos: Proporcionar capacitación a los miembros de la comunidad sobre cómo intervenir de manera segura en situaciones potencialmente peligrosas, fomentando una cultura de seguridad proactiva entre los residentes.
13. Enfoques de Salud Pública: Tratar la seguridad pública como un problema de salud pública analizando datos sobre crimen y violencia y desarrollando medidas preventivas para abordar determinantes sociales subyacentes, como la pobreza y el acceso a la educación.
14. Construir Confianza y Comunicación: Fomentar la comunicación abierta entre los residentes y los funcionarios de la ciudad a través de reuniones comunitarias regulares, encuestas o juntas asesores para asegurar que las necesidades y preocupaciones de la comunidad sean abordadas de manera colaborativa.
15. Centros de Resolución de Conflictos: Establecer centros enfocados en resolver conflictos a través de la negociación y mediación en lugar de la intervención de la policía.

Al diversificar los enfoques para la seguridad pública y enfatizar el compromiso comunitario, la educación y los servicios de apoyo, las ciudades pueden crear estrategias de seguridad más holísticas, efectivas y equitativas.

Trujillo: Estoy comprometido a proporcionar un apoyo inquebrantable a nuestro departamento de policía local para asegurar que tengan los recursos necesarios para proteger y servir a la comunidad de manera efectiva. Introduje un incentivo de reclutamiento de $25,000 para contratar más oficiales de policía. Además, autoricé la contratación de una empresa de seguridad privada para patrullar nuestros parques. Adicionalmente, instalamos cámaras de seguridad en el centro de Downey para mejorar la vigilancia y disuadir actividades delictivas.

¿Debería aumentar, disminuir o mantenerse igual el presupuesto de la policía?

Beltrán: Mantenerse igual. Como miembro del concejo municipal, examinaré el presupuesto de la ciudad y de la policía y me aseguraré de que estemos gastando dinero en cosas que sean más preventivas del crimen en lugar de solo reactivas, que ocurre después de que ya se han cometido los delitos. Es más valioso y beneficioso para nuestros vecinos y pequeños negocios prevenir el crimen en primer lugar que simplemente usar los fondos de los contribuyentes para abordar delitos una vez que el daño ya se ha causado.

Sandoval: Mantenerse igual.

Trujillo: Aumentar.

El Plan Maestro de Bicicletas de Downey de 2015 propone 33.6 millas de carriles para bicicletas adicionales en la ciudad, aunque actualmente la ciudad solo tiene poco más de 5 millas de carriles para bicicletas. Si es elegido, ¿qué pasos priorizarías para mejorar los viajes no motorizados, especialmente la infraestructura para bicicletas, y cómo garantizarás que la ciudad se mantenga en camino con estos objetivos?

Beltrán: Muchas personas que viven en Downey también trabajan y estudian en la ciudad, por lo que tener carriles para bicicletas ayudará a mejorar el tráfico en la carretera y proporcionará una forma adicional de mantener nuestro aire limpio y nuestros cuerpos saludables. Han pasado casi 10 años desde que se creó el Plan Maestro de Bicicletas y todavía nos queda un 85% más de carriles para bicicletas por implementar en toda la ciudad. Necesitamos abordar los cuellos de botella que están impidiendo la correcta ejecución de este plan y asegurarnos de que estemos trabajando con nuestros vecindarios para recibir la retroalimentación adecuada para implementar la mejor infraestructura ciclista que beneficie a los residentes de nuestra ciudad. El consejo no lo ha hecho una prioridad y es hora de cambiar eso para que podamos mover nuestra ciudad hacia el futuro.

Sandoval: Para mejorar los viajes no motorizados y la infraestructura para bicicletas, priorizaría:

1. Desarrollar una Red de Bicicletas Integral: Crear carriles para bicicletas dedicados, senderos y programas de alquiler de bicicletas.
2. Mejorar la Seguridad Vial: Instalar señales, letreros y cruces específicos para bicicletas.
3. Participación Comunitaria: Involucrar a los residentes en la planificación para garantizar diseños amigables para el usuario.
4. Mantenimiento Regular: Implementar mantenimiento programado de los senderos para bicicletas.
5. Monitoreo y Evaluación: Establecer métricas para evaluar el uso, la seguridad y la satisfacción regularmente.

Para mantenernos en el camino, implementaría revisiones trimestrales, involucraría a las partes interesadas y crearía un comité asesor para asegurar la responsabilidad y la adaptación de objetivos.

downeyca.org/our-city/departments/police/crime-prevention-and-safety/bicycle-safety

Trujillo: Priorizaré la implementación de las 33.6 millas de carriles para bicicletas propuestas en el Plan Maestro de Bicicletas de Downey de 2015. Al establecer cronogramas claros, asegurar financiamiento e involucrar a la comunidad, podemos garantizar el progreso y la responsabilidad hacia la mejora de la infraestructura ciclista en la ciudad.